20 мая первые лица и руководители компаний в сфере коммерческой недвижимости вновь встретились за деловым завтраком BestBreakfast. Полный текст пресс релиза: http://www.bestgroup.ru/news/company/165.html

На этот раз участники обсуждали вопросы управления коммерческой недвижимостью.

Организаторы: ГК «БестЪ» и Duvernoix Legal при поддержке аудиторской компании МКД, компании «Деликатный переезд» и интернет-портала Arendator.ru.

Вели мероприятие Юрий Борисов, управляющий партнёр холдинга IBGroup и Елена Плахтий, директор по маркетингу ГК «БестЪ».

По данным Управляющей компании «МТЛ» (входит в ГК «БестЪ») с 2008-2009 годов доля объектов коммерческой недвижимости, находящихся в управлении профессиональных УК выросла с 10% от всех коммерческих площадей от всех площадей до 45%.

По словам Дмитрия Ханжина, генерального директора УК «МТЛ», пять-семь лет назад в СПБ собственники, в основном, формировали внутренний «отдел», отвечающий за управление объектом. «А само понятие управления объектом недвижимости в 80% случаев сводилось к его технической эксплуатации, охране и уборке. Начиная с 2008-2009 гг. ситуация стала меняться — всё больше собственников недвижимости стали обращаться в профессиональные УК.

Это связано с несколькими моментами — оптимизация расходов, оптимизация собственных бизнес процессов, понимание важности наличия надёжной УК для повышения рыночной ценности объекта. Про цену: раньше большинство собственников полагала, что УК на аутсорсинге будет стоить дороже, чем организация своей, хотя на самом деле это не так.

Ещё одна причина более частых обращений к УК — рост количества „многособственнических“ объектов, а так же всё более современные технологии материалы и системы в строительстве.

Кстати, с последними мы связываем и то, что всё чаще УК привлекается на более ранних этапах — таких, как стадии проектирование объекта. Это позволяет избежать ошибок, которые впоследствии могут привести к значительным затратам со стороны собственника».

Между управляющими компаниями и собственниками сегодня действуют две основных схемы оплаты: фиксированное вознаграждение и процент от чистого операционного дохода.

По фиксированному вознаграждению оплата производится за квадратный метр арендопригодной площади и может варьироваться в пределах от 165 руб. за кв.м в месяц. Эта схема в основном применяется на небольших и «старых» объектах, где всё уже давно устоялось и практически ничего нового не происходит.

Процент от дохода применяется при комплексном управлении объектом. Чем лучше УК работает, тем большее её вознаграждение. Его уровень варьируется в пределах 5-15%.

Наиболее выгодной для собственника она является на начальных стадиях объекта т.к. мотивирует УК на скорейшее выполнение обязательств.

По словам Андрея Лушникова, председателя совета директоров ГК «БестЪ», на рынке управления недвижимостью Петербурга появилось мало новых игроков, в т.ч. из-за менее интенсивного развития рынка строительства коммерческой недвижимости в отличие, например, от Москвы. «А те управляющие компании, которые сегодня работают на нашем рынке оцениваются друг другом не как конкуренты, а как партнёры, с которыми приходится решать одни и те же проблемы и совместно думать над развитием отрасли».

Г-н Лушников также отметил, что те собственники, которые однажды уже выбрали внешнюю управляющую компанию редко когда переходят обратно на управление объектами собственными силами, поскольку уже понимают уровень доходов, которые им может обеспечить профессиональное управление«.

Ссылка на фотоотчет в Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.812022375542906.1073741860.448739071871240&type=1